在核电站主控制室内，有一群神秘的“黄金人”。他们的职责是什么？又为什么被称为是“黄金人”呢？

1991年12月15日，         

新中国首座核电站——秦山核电站

成功并网发电。

中国成为全球第7个能自行设计、

自主建造核电站的国家。

“中国核电从这里起步”，

是时任国务院副总理吴邦国的题词。

秦山核电站不仅解决华东缺电难题，

更为中国核电事业培养了第一批人才。

 

核电站主控制室，

被称为核电站的“心脏”；

主控制室的操纵员，

就是“黄金人”。

 

可别小看这个岗位。

要成为一名成熟的操纵员，

需要5到10年的工作经历，

熟练掌握100多门课程，

经历上千次大大小小的各类考试，

淘汰率极高。

 

由于操纵员培养难度大，

培养一名操纵员需要投入的经费

高达上百万元人民币，

如果兑换成黄金，

正好可以铸造一个与人体等身的黄金人。

因此，操纵员被形象地称为“黄金人”。

 

“黄金人”，

不仅是主控室的操纵者，

更是心理素质的黄金人。

 

陈仰止

原秦山核电公司第一批操纵员：

“不能慌，心里要有数。一个小信号出来，那好办，不是太紧张。铃一响，喇叭“哇”一叫，300个信号全出来，你看得过来吗？等你看完这黄花菜都凉了。”

 

数十年来与“核”打交道，

操纵员们凭借过硬的专业技能

与强大的心理素质，

日复一日守护着核电站的绝对安全！

 

经过近30年运行，

秦山核电站为中国

培养了2000多名技术骨干，

是名副其实的“中国核电的摇篮”。

 

2007年，

秦山核电一期工程

创造了连续运行469天的优异业绩。

2014年，

又创造了国内核电大修的

最短工期纪录——不到19天。

机组世界核电运营者协会

WANO综合指数排名逐年上升，

2017年取得100分，

排名世界第一。

 

中国核电在发展之初，

除了坚持独立自主、自力更生的方针外，

也一直注重加强国际合作，

引进吸收国外先进的核电技术。

 

1982年，

国家正式批准了大亚湾核电站项目。

 

邓小平提出，

借助改革开放大好时机，

全面引进，掌握技术，

将技术、资金、管理都变成自己的。

邓小平的这番话，

给大亚湾的发展指明了方向。

 

1994年5月6日，

大亚湾核电站两台机组投入商业运行。

 

如今，

大亚湾核电站和后来建设的岭澳核电站，

为香港供电累计超过2300亿千瓦时，

占香港用电量的四分之一，

为粤港两地的经济和社会发展

作出了巨大贡献。

 

“以我为主、中外合作”，

使得中国的核电技术水平

跻身国际一流行列，

“华龙一号”应运而生。

 

“华龙一号”是在中国30多年

核电科研、设计、制造、

建设和运行经验的基础上，

研发的先进百万千瓦级压水堆核电技术，

中国拥有完全自主知识产权。

 

2014年3月14日，

“华龙一号”海外首堆K2、K3项目

在巴基斯坦卡拉奇破土动工，

成为“华龙一号”落户海外的第一站。

 

如今，

中国已向巴基斯坦出口了

4台30万千瓦级核电机组、

2台百万千瓦级“华龙一号”核电机组，

有效缓解了巴基斯坦电力紧张问题。

 

作为中国核工业自主创新的成果，

第三代核电“华龙一号”

已代表中国核电走向世界！

 

2007年到2015年，

8年的时间里，

上海核工程研究设计院

牵头国内400多家单位，

两万多名技术人员，

完成了CAP1400，

也就是“国和一号”的型号研发。

突出表现为

可抗商用大飞机恶意撞击、

抗大洪水、

抗强风暴雨、

抗大地震袭击，

全面提升了

超设计基准事故下的应对能力。

 

2020年

是新中国发展核电50周年。

 

50年前，

在周总理的关怀下，

“七二八工程”肩负起

发展民族核电的历史使命。

 

50年步履不停，

中国核电从最初的“跟跑者”，

发展成为世界核电的“领跑者”。

 

核电，

不仅成为全面提升中国

重大装备制造能力的重要引擎，

也成为中国走向世界的

一张闪亮的“国家名片”！