近日，中国安全生产协会官方网站公布了2020年“全国安全文化建设示范企业”复审结果。全国共有253家单位通过复审，其中上海市有7家，上海核工程研究设计院有限公司名列其中。

公司始终将HSE（健康、安全、环境）作为企业的核心价值之一，公司各级领导及员工高度重视HSE工作，积极主动参与HSE管理相关活动，将“安全是习惯化、制度化的行为”实践于具体工作。

通过以核安全文化为核心的企业安全文化建设，卓有成效地提升了公司安全文化水平和公司的凝聚力、向心力，提升了员工的归属感和自豪感，助推了公司整体发展。

在组织体系建设方面，公司安全生产与应急管理委员会是公司安全生产工作的最高领导机构，领导公司HSE管理体系建设和安全文化建设工作。按照“党政同责、一岗双责”，“谁主管，谁负责”的原则，落实安全文化建设和培育责任，根据职责分工协调配合，共同推进安全文化理念的形成、塑造和传播。

在HSE管理体系建设方面，公司引进核安全文化管理的理念和方法，策划、建立了满足国家安全生产法律法规，GB/T45001、GB/T24001、GB/T33000等标准的HSE管理体系，含大纲、程序、规定、细则/导则共104份，确保HSE管理工作都能够通过程序文件进行控制并形成记录，实现HSE管理工作“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”。承担国家重大专项国和一号示范工程项目全厂总承包管理期间，业主单位国核示范电站有限责任公司聘请挪威船级社（DNV-GL）开展核电工程国际安全评级系统达标建设工作。作为全厂总承包方是主要达标建设方和被评审方，2017年至今已接受7次评审，国和一号示范工程项目国际安全评级已达标7.2级水平（示范标杆水平）。

在领导安全示范引领方面，建立了公司党政领导干部安全生产工作联系点制度和公司党政领导安全巡检机制。贯彻“党政同责、一岗双责”要求，发挥领导带头作用，从督导落实安全生产工作、开展调查研究、协调实际问题、督促问题整改四个方面规范公司党政领导干部落实安全生产责任，充分发挥党政干部“引领凝聚、支持融入、组织促进、监督保障”的重要作用。为有效提高公司各级管理人员安全工作意识，公司开设领导HSE大讲堂，依托安全生产委员会会议、安全生产月活动、安全文化推进年活动开展。项目部制定“安全领导力”培训机制，项目领导团队成员每月上台讲安全课。

在HSE培训机制方面，2014年，公司在国和一号示范工程项目打造首个HSE技能实操培训基地后，在完善实操培训机制的同时，持续改善实操培训设施。2018年，海阳核电项目引进首套VR安全体验培训模块，开始体验式HSE培训实践；2019年，三门核电项目吸取各项目良好实践，进一步完善打造了一个综合性的HSE技能实操培训基地。

在项目现场安全文化建设方面，公司以国和一号示范工程项目开展核电工程国际安全评级系统达标建设工作为契机，对标挪威船级社（DNV-GL）的国际安全评级系统，结合公司企业特点和HSE管理程序体系，开发了本单位《核电工程 HSE 评级系统》，内容涵盖10个管理要素、5个现场要素，通过开展HSE评级工作促进项目现场安全管理水平和安全文化建设水平双提升。结合集团公司《班组安全建设指导意见》及公司示范班组建设良好实践，公司建立了《施工班组HSE建设导则》，从班组目标建设、组织建设、制度建设、基础设施建设、文化建设等九个方面规范各项目班组HSE建设工作。通过开展班组建设活动，各项目班组安全文化氛围逐渐浓厚，作业人员安全意识、集体荣誉感潜移默化得到提升。

在安全文化推进活动方面，公司结合“安全文化推进年活动”“安全生产月活动”“安全生产’零死亡’建功创一流活动”“安康杯活动”等常态化开展安全文化推进工作，各类活动内容多样化，在寓教于乐中培育员工安全文化意识。

在管理工具开发、应用与推广方面，依据国家安全法律法规，以解决HSE管理工作中的问题为切入点，结合三门、海阳依托项目与国和一号示范项目的实践经验进行了提炼、总结，编制了《HSE“双十”管理工具手册》，主要包括：十大HSE基础工具与十大HSE保障工具。