1月21日，中核集团福清核电6号机组完成首个燃料循环，期间保持安全可靠运行，实现首循环“零非停”！

福清核电6号机组是我国具有完全自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”国内第二台机组，于3月25日正式具备商运条件，至此“华龙一号”示范工程全面建成投运，标志着我国核电技术水平和综合实力跻身世界第一方阵，有力支撑了我国由核电大国向核电强国的跨越，入选《党的十九大以来大事记》。新商运机组首循环“零非停”是核电行业公认的高难度指标，“华龙一号”示范工程应用了大量的新设计、新技术、新设备，没有成熟经验可供借鉴，首循环运行期间机组安全稳定运行的难度较大。“华龙一号”生产团队在福清核电前期“减非停”专项工作的基础上，针对华龙机组首循环的特点，形成了特有的首循环“减非停”管理体系。

提前介入调试，控制机组缺陷数量。在机组调试阶段，生产团队提前介入，充分利用调试阶段特点尽可能创造窗口消除设备缺陷，在机组商运时剩余设备缺陷同比大幅减少，为首循环安全稳定高效运行奠定坚实基础。

做好日常工作风险管控。建立缺陷影响分析制度，每周对机组现存缺陷的影响进行分析，识别重要问题及时安排处理，推动制约因素消除；对非缺陷工作采取运行、计划、专业三方通过现场、图片、视频交底的形式充分识别风险，确保风险可控后开工。对关键敏感设备及所在区域相关工作进行逐项分析讨论，通过运行风险分析单制定措施避免对机组安全稳定运行产生影响，复杂工作组织风险挑战，统筹人力资源充分识别工作风险，制定针对性措施。紧急工作由运行值周经理独立审核把关，降低工作准备和现场实施风险，真正做到“不安全不开工、没把握停下来”。

开展华龙机组“联合护航”行动。对关键敏感设备（SPV设备）和可能产生临时SPV的设备，加大现场巡视力度，运行、维修、设备管理部门联合制定专项巡检方案，力争对缺陷隐患早发现、早干预、早健康，尽最大努力避免突发紧急缺陷，影响机组运行安全。涉及关键重要转动设备启动的运行定期试验、定期切换等工作提前安排各专业保驾，启动前进行全面检查，确认无异常后再开展工作。

全面实行运行值周经理和维修站班经理制度。运行值周经理独立100%审查挑战当日和次日即将执行的所有工单隔离任务，确保隔离指令的正确性，独立100%审查挑战当日和次日下达的运工指令，在重要工作开展期间进行观察指导，聚焦运行值当班期间工作组织过程、行为规范和信息传递。维修站班经理执行管理站班巡视工作，全面覆盖当日实施的维修工作，重点对现场高风险作业及安全措施落实、工作人员作业规范性、现场安全问题、SPV设备检修质量、自主持票工作等进行现场巡视，及时了解现场急需解决的问题并协调快速解决。

开展高度责任心建设专项活动。通过深入开展“责任心之梯”建设查找日常工作作风中存在的问题，强化华龙生产团队责任心，提高执行力，营造积极健康的核安全文化氛围。

开展百日安全生产劳动竞赛活动。开展以“消除现场隐患、保障华龙安全”为主题的百日安全生产劳动竞赛活动，加强安全环保风险分级管控和隐患排查治理，持续开展安全环保标准化建设和安全文化建设，狠抓遵章守规和风险防控，深化安全环保标准化建设，增强系统观念，强化责任担当，巩固作风建设和执行力专项工作成果，推动各项工作优质高效开展。

开展大修前缺陷查找竞赛活动。发动全体员工开展大修前缺陷查找竞赛活动，通过现场巡检、历史参数对比、同类机组参数对比等方法查找机组的潜在问题，重点查找影响核安全、可能影响机组正常运行的特殊窗口处理以及可能影响大修关键路径、影响机组效率等问题的重要缺陷，利用大修窗口完成彻底处理，为机组下一循环的安全稳定高效运行打好基础。

首循环“零非停”目标的实现不是终点，“华龙一号”生产团队将持续做好“华龙一号”示范工程的安全稳定高效运行工作，擦亮“华龙一号”这张“国家名片”，以良好运行业绩助力“华龙一号标杆”“运行电厂标杆”目标的实现。