我国首座自主建造的30万千瓦压水堆核电厂，以浙江省富阳县长山弄为厂址，按不进山洞方案的扩大初步设计，在1975年11月，就由国家建委牵头，国务院有关部委和浙江省、上海市等11个单位代表参加的会议审查通过。1981年10月，二机部又在上海召开会议，对一回路由四环路改为二环路的设计方案作了审查。认为设计有相当的试验依据，对新参数作了计算和分析比较，有一定深度，系统流程修改后，未发现有重大的不合理之处，同意这个设计方案。以浙江省海盐县秦山为厂址的初步设计，于1983年9月完成。1978年底，我国开始实行对外开放政策，国门大开，国人更以宽广的视角审视世界。翌年3月28日，美国发生三里岛核电站事故，影响波及欧美核电市场。获悉我国正在筹建核电站，美、法、联邦德国等发达国家的核工业界看好我国潜在的核电市场，先后来华推介其核电技术。考虑到30万千瓦压水堆核电厂的工程设计，虽经两个层级的设计审查，其可建造性、可运行性、可维修性和安全可靠性得到肯定，不存在颠复性问题。但是，毕竟是我们首次设计，还未取得建造、运行的实践经验。发达国家多年对我技术封锁，我们对国外核电技术的发展现状、三里岛核电站事故后的改进措施也了解不多。有需要也有可能抓住这个有利机遇，积极开展对外技术交流合作，借鉴国外成熟经验，完善我们的设计。经上级同意，我院分别同美国依巴斯科公司（Ebasco ServicesInbernational Inc.）和萨金特﹒伦迪公司（Sargent &Lundy Engineers）接触会谈，并赴美实地考察两家公司和他们设计的典型核电站。早在新中国成立之前，依巴斯科公司就同上海的电力工业界有业务上的来往。至20世纪70年代，已有设计10座压水堆和3座沸水堆核电站的业绩。萨金特﹒伦迪公司成立于1891年，积累有设计9座压水堆、12座沸水堆和1座高温气冷堆核电站的经验。会谈过程中，依巴斯科公司向我院提出一个全面庞大、费用昂贵的设计复核咨询计划。萨金特﹒伦迪公司表示，易被美国能源部核准的一回路辅助系统设计复核和技术咨询。经比较，我院就与萨金特﹒伦迪公司合作一事，于1983年4月10日行文上报核工业部。6月13日，核工业部科技核电局复文同意。萨金特﹒伦迪公司也就复核我设计与提供技术咨询服务事，报经美国能源部核准，于是，由中国原子能工业公司出面，同萨金特﹒伦迪公司签订了正式协议。按照协议，我院于1983年9月3日派出由沈壬辉带队，包括朱志成、罗淑元、凌克持、范琪华、陈心良、夏祖讽、钱觉新共八人赴美工作三个月。人员专业涵盖系统动力、工程设备、水化学与放射性三废处理、电气与仪表控制和暖通与建筑结构。咨询内容包括厂房方案与总体布置，化学容积控制、安全注射、硼回收、放射性废液处理四个主要系统，12个与安全有关的辅助系统，以及主控制室、安全壳和管道力学分析。工作方式是：美方复核评价我方设计，提出问题、建议，同我院人员讨论研究；我院人员阅读研究美方资料，提出问题，向美方咨询。但是，这一阶段的工作还未结束，美国能源部就下令萨金特﹒伦迪公司收回八人手中全部借阅资料，预示出不详的征兆。手头没有了美方资料，我院人员无从就美方的设计经验提出咨询。协议约定，1983年11月20日将在萨金特﹒伦迪公司举行高层工作会议，听取汇报，评价验收这一阶段双方合作成果，商议下阶段工作重点与安排。我院将由周圣祥院长带领副院长兼总工程师欧阳予、副总工程师林伟贤、总工程师室副主任沈增耀、三室主任戚正文、总工程师室高级工程师蔡和溥、放射性废液处理工程师兼翻译邵曾源，赴美出席会议。为此，我在11月4日赴京，向核工业部申办七人出国手续。11月9日返沪后，即向上海民航营业厅订了11月20日七人的机票，并向中国银行上海分行营业厅预告换汇事宜。因系因公出国，我通过上海市人民政府外事办公室，向美国驻沪总领事馆申请签证。但是，直到11月18日星期五，美国驻沪总领事馆还未给七人签证。事不迟延。19日一早，我由院车队陈海明开车去市外办，向签证处长反映此事紧迫情况。处长十分支持，亲自连续多次打电话给美总领事馆查询催办。直到11时，美总领事才同意签证。当天是星期六，美总领事馆中午起休假。于是，我在市外办急电民航售票厅，告知签证已经办妥，请保留七张机票；再向中国银行上海分行联系，拟在下午取汇。该行着我明早，一等开门即到指定的一个柜台办理。随即我前往美总领事馆。好在我事先已备好签证费，在该馆11点半闭馆前终于取回签证好的七本护照。回院后，我将情况向办公室冯大文主任作了汇报。并同他一起，分别通知周院长和欧阳予、沈增耀、戚正文、蔡和溥、邵曾源五人，明天上午带好行李和资料，坐院车直接去虹桥机场等候。因为取汇必须至少有一位持有已签证护照的出国人员一起办理，我请林副总收拾好行李在家等候。20日一早，我和陈海明开车去林副总寓所，接他同去外滩中国银行营业厅。大门一开，我和林副总急步走到约定柜台，工作人员检验七本护照后，在营业厅主管指挥下按现时所称“一站式服务”办法内部运作。免去我们要按平时程序，分别到相关柜台依次排队办理而耽误行程。这样，仅用一刻钟，就取到外汇。接着，我们三人驱车前往名航售票厅。因外汇系现钞，营业厅主管动员当班工作人员一起点数，两人开打机票。同样，很快就取得机票。随后，三人急去虹桥机场，与等在机场的六人汇合。这样，周院长等七人终于及时赶上办理验证、通关、托运行李、换领登记牌、安检等手续，登上飞机与12时30分起飞赴美。送走周院长七人，结束了焦虑紧张的26个小时，压在我心头上一块大石终于落地。回到院里，我将七人乘坐的航班号、到达美国的时间和航空港，用电传通知美方，以便他们派人接机。事后，我院给中国银行上海分行等单位写了感谢信。当日下午，我又同虞冠新副院长、秦山核电厂副厂长钟兆符、我院情报资料室日语翻译黄培敏一起，陪同以根岸学为团长的日本核电站设计评价访华团一行八人，经嘉兴去秦山工地参观考察厂址。这是核工业部决定秦山工地对外开放后，第一批到工地访问的外宾。核工业部周秩顾问对此事很重视。当我在京为周院长一行出访申办手续时，部外事局陈水根处长领我去见他。因为秦山工地正劈山填海、平整地面，连坐的地方、方便的地方都没有。去秦山的路况很差，沿途地面不平，尘土飞扬，行车时间又长，他对注意行车安全，要在嘉兴稍作停留，让外宾下车放松一下等事，作了很仔细的交待。12月9日晚，周院长一行结束在美工作回到上海。在协议规定时限内，我院分批派人去萨金特﹒伦迪公司，协助他们复核我院设计或出席工作会议；萨金特﹒伦迪公司分批派人来院，作技术咨询服务和出席工作会议。双方友好合作，协议的执行得以划上圆满的句号。通过中国原子能工业公司，我院为此项协议向萨金特﹒伦迪公司支付服务费美金23.57万元。按当时2.8汇率折算，连同国内千分之二的银行服务费、百分之一点五代理进口手续费和电汇费，我院共支出人民币67.14万元。通过设计复核和技术咨询，我院的设计在此得到肯定并进一步完善。对30万千瓦压水堆核电厂工程设计更有底气，更加自信。确信并非象有人说的，这项工程设计是由几所学院没有反应堆设计经验、也没有机械制造经验的教师设计，其图纸只能用于教学，不能据以生产、制造。令人惊异，直到1986年1月，仍有三位基层单位的技术人员给中央领导人写信，说秦山核电厂半数以上设备向国外订货凑合而成，在设备接口和综合经济与安全指标上均存在一定问题，工程设计有些方面明显地不符合国际核工业安全标准。应我国政府邀请，国际原子能机构（IAEA）派遣“运行前安全审评团”来华。该团由具有200堆年核经验的美、加、日、法、联邦德国、意大利、西班牙七名资深专家和一名罗马尼亚观察员组成。于1989年4月3日至22日，对秦山核电厂工程的项目管理、质量保证、施工安装、核岛机械、常规岛机械、调试准备、运行准备、人员培训与考核八个方面情况，分别到设计单位、主要设备制造厂和秦山施工现场进行考查和安全审评。同年11月，国际原子能机构向我国政府提出的报告称：“运行前安全审评团队秦山核电厂运行前的现场检查总的印象是肯定的。八个领域的审评结果支持了这样的结论，即整个核电厂的建造工作是高标准的，并且正在按照令人满意的国际水准向前推进”，“没有发现任何安全问题，即没有任何危及建造的完成和建成后电厂的启动的安全问题，专家们预期秦山核电厂300兆瓦机组讲师一个安全的、高质量的核电厂。”（作者：麦豪初）