4月28日，中核（上海）供应链管理有限公司实体化运作启动会在上海召开，标志着中核（上海）供应链管理有限公司经过前期的筹备工作，正式进入实体化运行新阶段。中核浦原总经理、党委副书记罗瑾参加会议并提出工作要求。中核浦原副总经理、中核供应链公司总经理孙云根参加会议。会议由中核供应链党委书记、副总经理王勇主持。

罗瑾代表中核浦原向中核供应链公司实体化运作表示祝贺，肯定了全体员工在筹备期间做出的努力。她指出，中核集团集采平台的建设不仅是集团公司工作新的着力点，更是各位员工职业生涯的新篇章。 她对全体员工提出三点要求：

一是要做好个人角色转变。全体员工要从部门管理的理念逐步转变到企业经营管理的理念，要培养实现“自我造血”的功能和“自我盈利”的能力，为集团公司集采平台搭建创造价值，努力从现在的“起跑”状态，向“并跑”、“赢跑”迈进。

二是要提高政治站位。中核供应链拥有一支年富有朝气的年轻干部队伍，需要在管理工作中提高政治敏感意识和风险敏感意识。采购管理是一项高风险工作，集中采购更是一项风险集中的“高危”工作，这需要在工作中不断完善“一岗双责”、自我监督、组织监督机制，不断提高使命感、责任感、紧迫感，跳出个人和部门利益角度思考问题、看待问题，站在公司的高度、集团的高度、政治和全局的高度把握形势、指导实践、推动工作。

三是要持续完善公司经营管理。要尽快完善“三重一大”流程、党委、纪委的建立及公司制度建设等相关工作，在兼顾业务特点的同时，开拓新的增量市场，尽快推进集团集采平台的建设工作。

孙云根在会上汇报了《公司实体化运作报告》。他从公司组织机构、财务资金情况、制度及程序建立情况、人力资源配置情况、办公条件准备情况等方面宣贯了公司实体化运作重点建设进展情况。他指出，集团公司高度重视中核供应链公司的发展，在中核浦原的正确领导下，公司组建、集采平台建设、实体化运行准备才能够在较短时间内顺利进行。他还就公司定位以及未来的发展战略情况作了介绍。