近日,国家电投董事长、党组书记钱智民，党组成员、副总经理魏锁一行赴上海对国家核电国核自仪、上海核工院、上海成套院以及上海电力漕泾热电、上电漕泾发电、绿能公司、两吉新能源公司等企业进行实地调研，重点考察相关企业在贯彻落实党的十九大精神，推进“培育具有全球竞争力的世界一流企业”和“建立中国特色现代国有企业制度”两大课题任务，承担国家重大科技专项，推动区域内企业协调发展，企业生产经营管理以及党的建设等方面的进展情况。

调研期间，钱智民向集团公司在沪企业的干部职工传达了集团党组理论学习中心组第四次学习（扩大）会的主要内容和要求。钱智民指出，国家电投在沪企业要充分把握集团公司当前的中心工作，重点抓好五个方面。

第一，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，做好“建设世界一流综合能源集团”和“建立中国特色现代国有企业制度”两大课题的研究。集团公司现在最重要的核心任务，就是要解决好建设什么样的国家电投，如何用中国特色现代国有企业制度保障世界一流企业目标实现的问题。从集团公司到二级单位再到三级单位，要研究如何设置流程、提高效率，更好地实现这一目标。

第二，要抓好两大国家重大专项工作。一是大型先进压水堆。国家核电在上海的多家企业参与其中并承担了重要任务。当前，面对困难和压力，要进一步坚定信心和决心，努力完善相关机制，稳步推进CAP1400项目的开发，确保国家重大专项顺利完成。二是重型燃机试验基地建设。上海电力通过扎实的前期准备为该项目推进打下了稳固基础。下一步，要发挥集约优势，形成集约化的管理模式，确保重大专项顺利推进。

第三，要积极推进三大国际合作项目取得新进展、新突破，即缅甸密松项目、土耳其核电项目和俄罗斯地区合作发展基金项目。目前，集团公司所承接的三大国际合作项目属于国家重点关注项目，对于推动我国与相关国家深化互利合作，促进“一带一路”建设具有十分重要的意义。集团公司各级企业要形成协调机制，互相配合，共同推进海外项目的建设和实施。

第四，要加强两个产业和两个区域的发展布局。关于两个产业，一是要通过乌兰察布600万风电项目建设全球最大的风电基地。该项目已获得国家能源局批复。下一步，既要利用好该项目的规模优势，又要发挥出项目的质量与经济性特点，将其打造成标杆项目，树立集团公司在新能源领域的引领地位。二是在青海的海南州建设装机容量1000万千瓦的太阳能发电项目，配合水电、风电和新能源，实现对郑州等地的供电输送。集团公司要按照高质量发展要求，把这两个项目打造成集团下一阶段产业布局的旗舰项目、示范项目、领头项目。

第五，要加强集团公司软实力建设。一是加强党的领导，重点是要把党建跟中心工作结合起来，把学习贯彻党中央精神与企业重要课题结合起来，以党建推动中心工作的发展。二是提高创新能力。创新是五大发展理念之首，创新能够创造企业的核心竞争力，创造企业的生产力。三是完善集团的企业治理。要通过顶层设计提高管理水平。重点是要加强干部管理，要跟业务密切结合，要以服务企业改革发展为主要方向。四是推进总部建设。加强集团总部对国家核电的管理，不仅要管，还要理，更重要的是服务。要充分发挥总部能力，体现总部价值，理清总部各部门职责，做好与系统内单位对接，提高办事效率。要加强各单位的协同，特别是区域内集团公司所属企业间的协同工作。五是要发挥好人才的作用。关键是要发挥人才的积极性、激发创造性。要落实好考核机制、分配机制的相关政策，让干实事、做贡献的人得到提拔重用。要关心关爱员工，解决挂职在外人员和外派艰苦地方工作人员的实际问题，做好对离退休人员和困难人员的关爱和帮助。