“我们要坚定战胜疫情的信心和决心，以复工即决战、起步即冲刺的姿态，以争分夺秒的干劲，坚定目标任务不动摇!”日前，上海电气核电设备有限公司召开的新冠肺炎疫情防控工作电话会上下达了抗疫复工两手抓两手硬的动员令，安排部署疫情防控、复工复产等多项任务，要求各部门确保在严格落实疫情防控要求的前提下，推动生产经营高效有序运转。这样的电话会议在抗击疫情期间每周召开两次，共进行了9次。

疫情防控 责任担当不松懈

面对来势汹汹的疫情，公司管理层迅速反应，1月22日即召开紧急会议成立了以总经理、党委书记为组长的疫情防控领导小组，加强统一领导、统一指挥，下设信息统计、疫情管理、物资筹备等三个防控小组，分别负责人员信息盘点和复工人员统计、制定防疫方案、复工细则与现场监督以及防疫物资筹备管理发放。领导小组结合疫情发展最新形势和公司实际，制定了各项方案预案，并明确工作安排。综合管理部牵头推进各项信息统计和全面排查，安全装备部抓好防疫物资落实以及复工方案制定。按照统一部署，各部门全面开展人员排查工作，并在2月1日动员能回来的员工优先回沪居家隔离提前为尽快复工做好准备。2月8日在确保防疫物资部分到位后优先满足涉外项目和重大工程的生产所需。2月9日召开的第五次疫情防控专题会上部署检查疫情防控和复工准备情况。2月10日复工第一天即召开管理层扩大会，部署落实最新安排。2月14日在物资全部到位后，经过了全面复工准备和细致评估后，车间迎来了全面复工复产。

履约践诺 对外沟通不迟滞

早在复工前，公司市场条线就从计划、项目、客户服务等方面开展全面行动，排摸计划排产情况、车间复工情况、市场订单情况、客户服务需求等，多次和客户代表沟通，正式发函累计21份，电话及微信等沟通200余次，召开高层会及网络办公电话会议15次，量身定制各项目的后续复工追赶计划，以积极主动的姿态寻求客户的理解和支持，增强了客户代表对于后续产品复工履约的信心。

除了确保在制项目的合同履约外，市场开拓方面公司也收获了新突破：1月中旬获得了浙江苍南蒸汽发生器项目的合同订单；1月下旬收到了来自英国核能规范办公室发来的感谢信，为后续英国BRB项目奠定了坚实的基础；苍南后续项目、台山项目、海外化工订单也在全力争取中。

精准施策重点工程不耽误

灾难困苦，玉汝于成。在疫情防控的关键时候，需要保持生产平稳有序，兼顾疫情防控和生产发展的双重目标。上核公司通过优化生产方案，科学组织排产，确保实现国家重点工程项目建设的关键节点：1月24日除夕凌晨南非蒸汽发生器项目最终局部热处理顺利完成,同时该项目正在全力为水压试验开展工位准备工作; 2月13日国和一号第二台蒸汽发生器项目最终环缝施焊开工；2月20日华龙一号太平岭蒸汽发生器项目在清洁室开始管束组件的穿管工序；其他项目也在有序推进中。

“面对疫情带来的诸多不便，我们的合作伙伴上核公司仍然以巨大的责任心和专业精神来执行项目, 为我们提供妥善的解决方案。”来自比利时的南非项目客户代表感动地说。

春日在前，疫情的影响是阶段性暂时性的，今年公司生产经营和改革任务目标始终不变，上核在战“疫”保卫战中的努力，有望转化为生产经营新征程的积累，全力实现2020年目标任务的新突破。