2022年9月11日，华东院首个独立总承包的核电EPC项目——秦山核电厂用电源优化项目（方家山500千伏电源改造部分）500千伏GIS启动试验一次通过，改造的500千伏I母线及第二串并网启动一次成功，已通过24小时试运行，系统运行正常。项目第一阶段考核节点提前完成。

本项目是秦山核电重点项目，受到中核集团高度重视，工程内容包括500千伏GIS改造、新增500千伏电缆和电缆沟、500千伏主变压器、35千伏配电装置和配电间、GB廊道及电缆通道改扩建、信息中心变压器和相关建筑物以及配套相关土建、电气、消防、建筑和暖通系统。项目投运后500千伏将作为核电信息中心重要电源，极大提高方家山核电机组运行和信息中心用电可靠性。EPC合同中要求2022年11月30日前完工，9月1日至9月15日500千伏母线停电完成GIS改造并恢复送电是项目首个进度节点。项目工作难度大、范围多、工作面广、工期进度紧、核电项目管理要求高、疫情和台风防控要求严格。

华东院高度重视，抽调精兵强将组建EPC总承包项目部，精心策划，严密组织，克服前期上海疫情封城的影响，签订合同不到一个月时间，即完成了项目所有设备的采购与合同签订工作，为项目后续顺利设计和供货打下基础。

华东院依托于丰富的核电设计经验和技术能力，从设计方案上进行了细致的优化，通过变压器及其基础的优化布置，解决了场地狭小、地下管线繁多、防火间距等问题；通过结构形式优化，解决了TB厂房外电缆坑高压带电设备下大型设备无法施工的问题；通过管道布置优化，解决了地下管线繁多，工期进度主线工序复杂等的问题。在各设计专业的努力下3个月内完成施工图设计工作，体现了设计牵头总包项目的优势。

核电项目管理要求异常严格，核电部门分工细致，各部门各机构均对项目有管理全力和要求，项目管理工作量巨大。项目部对项目的设计、进度、供货、安全、质量均做了细致的安排和策划。进度方面制定了详细的进度计划，以小时为单位制定8月中旬至9月中旬的停电准备工作和停电施工计划，并要求严格管控执行；供货方面，项目部安排专人负责跟踪各个供货进度，其中500千伏GIS关键设备供货周期一般为4个月，通过积极协调制造厂2个月即发货至现场；项目编制的施工方案30余份、工单40余套、安全专项方案10余份。

为了能够对项目安全、质量、进度进行全面管控，项目部现场人员兢兢业业、积极主动、克服重重困难，在核电EPC项目中边干边学习核电现场管理要求、边改进边积累现场管理经验，用自己的管理智慧、辛勤努力赢得了业主、参建各方的广泛好评。

通过秦山核电厂用电源优化项目（方家山500千伏电源改造部分）的实施，为华东院积累了大型核电EPC管理经验，500千伏GIS并网启动节点提前完成，被业主誉为：“化不可能为可能”、“方家山206大修期间各维修和改造项目的标杆”。

华东院EPC项目部将再接再厉，攻坚克难，投入到工程下一步工作当中，努力将秦山核电厂用电源优化项目（方家山500千伏电源改造部分）打造成核电EPC项目的精品工程。