党的二十大报告指出，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。近年来，中共上海市经济和信息化工作委员会、上海市经济和信息化委员会实施上海产业菁英高层次人才培养专项，每年遴选一批创新成果显著、团队成长性好、市场认可度高的产业菁英人才，努力营造人才引领产业高质量发展、产业带动人才加速集聚的良好局面。

2023年，市经济信息化两委与文汇报联合推出“新时代上海产业菁英”系列报道，把笔墨和镜头聚焦于上海产业创新和实践一线的菁英人才，从肩负创新战略使命的企业家、技术带头人，到善于解决复杂工程问题的卓越工程师、产业工匠，都会成为我们关注的对象。希望通过系列报道，让更多创新创业英才能够为大家所知，更重要的是让他们的创新创业故事激励更多人奋进新征程、建功新时代。

张福海带领团队专注核电运维二十五年，持续推进技术和管理创新要用“近零投资”打造千亿元级核电项目

            张福海（左一）与同事们在核电站内工作

25年的职业生涯中，张福海一直专注于一件事——为核电站做设备检修和可靠性管理。他从基层工程师做起，逐步成为国内该领域的领军人物，曾多次带队刷新核电站大修世界纪录。如今，身为核电运行研究（上海）有限公司（下称“核电运行研究院”）副总经理，张福海正带领团队，立足于核电运维总体单位的共性技术平台，以让我国当前存量核电机组每年能多发出超过100亿度核电为高质量发展目标，继续针对共性技术问题开展科技研发和管理创新，从而以工程造价千分之一的“近零投资”，“再建”千亿元级核电项目。

扎根电站，不断刷新大修世界纪录

按照权威的世界核电运营者协会（WANO）颁布的综合指数，我国核电机组的运维水平如今已牢牢占据第一梯队。纵观各关键指标，全球400多座核电站中，我国核电站几乎全都跻身于前20%的最优之列。这样的成绩，让作为数万核电从业者一员的张福海深感自豪。

张福海1997年从哈尔滨工业大学机械工程专业毕业，进入田湾核电站。当时，国内只建成投产了3台核电机组，而田湾核电站的建设还处于前期筹备阶段。在电站建设的几年中，张福海接受了全面培训，磨练了能力，提升了技术。随着工程建设收尾，他又参与到田湾核电站的调试工作中，在电站并网发电后，正式投身设备运维和管理岗位。

说到运维，简而言之，核电机组就像汽车，每隔一段时间就要对发动机、变速箱等做例行保养。但比起汽车，核电站的运维要求严格得多，也复杂得多。一般一台机组拥有各类装备超过10万台，每台装备的功能、寿命和维护要求各不相同。最重要的是，由于核电站的特殊性，每次“保养”都会抓住更换核燃料的窗口期，争分夺秒地开展，以减少不必要停机造成的生产中断，由于是多任务（五千到八千项任务）、多专业，约2000人共同参与，工作之间相互关联又逻辑复杂，是典型的系统工程。

在田湾核电站并网发电后的十多年间，张福海参与并主持的换料大修有17次之多，约等于中核集团全部大修数量的10%。针对大修中发现的问题，他和同事们一道，不断攻克技术难关，优化运维工艺，研发检修工具，改进维护策略。随着大修效率年复一年被技术和管理创新所提升，到2013年，张福海团队首次在田湾创下VVER机组大修的世界纪录——29.1天；而后的2019年，这个纪录再次刷新到26.7天。

一个百万千瓦机组的核电站，如果能提前一小时完成大修，就意味着可以早一小时发电；反过来，每停机一小时，就相当于不得不少发电100万度。由此，再对照全球VVER机组大修平均需要耗费35天的时间，可以说，张福海团队在每次机组大修中，能比同行多发约2亿度电，相当于约8000万元的收益。

站上平台，在更高层面化解行业痛点

经过在田湾核电站二十多年的打拼和磨砺，张福海逐渐成为核电业知名的运维专家。转眼到了2019年，他受命来到上海，加入新组建的核电运行研究院，开启了职业生涯的崭新一页。

作为中国核能电力股份有限公司的全资子公司，核电运行研究院的定位是核电行业运维领域总体技术单位，主要是集约化集中资源，构建面向行业的团队，并通过创新方法，化解核电运维的共性问题和痛点。对张福海而言，加入核电运行研究院，意味着他可以将自己掌握的运维技术、经验和管理能力，辐射到全行业；考虑到中国核电旗下在运机组目前有25台，因此，每个难题的解决，都有机会在收益上实现25倍的乘数效应。

虽然这个新平台组建时间并不长，但张福海团队已拿出了让外界高度关注的成果。在核电设备大修方面，他们从全行业征集、梳理需求，迄今立项的待优化项目点超过150项改进，完成78项，有55项直接用于缩短大修工期，年创收益3.5亿元。在装备方面，张福海和同事们成功研发了核电站主蒸汽阀站等，打破了海外对该领域的垄断。在工艺改进方面，团队通过严格分析论证，针对某系列核电机组一回路水压试验提出“中国方案”“中国标准”，取代原先采用的国外标准，在验证能力和标准不变的前提下，提高了检修经济性，同时也减少了设计瞬态，为延长核电站运行寿命提供了客观条件。

此外，张福海还牵头推进了一项全球首创项目——核电设备可靠性数字化管理系统（ERMs）的开发。作为国内外第一款基于工业互联网架构的类似系统，ERMs采用大数据、物联网、人工智能、数字孪生等技术手段，实现核电站各类设备状态的可知、可控，进而再借助数据分析，准确诊断问题，让核电企业以最优成本实现最佳运维效果。权威鉴定报告显示，该系统的技术先进性、功能全面性目前均领先国内外同类产品。

25年弹指一挥间。如今，随着双碳战略推进以及地缘政治对能源安全的影响，我国核电事业又迎来新的发展机遇期，张福海的事业也渐入佳境。他透露，根据目前的研发进度，预计到2035年，我国核电站大修的平均工期将进一步减少到22天以内，机组的能力因子（效率指标）则有望逼近96%的理论极限。一旦这些研究取得成果并在全国广泛落地，那么，它所贡献的利润增长，就相当于投资高达上千亿元的新增核电站所创造的效益。