能源是现代化的基础和动力，面对当今世界政治、经济格局的深刻调整，能源供求关系的深刻变化，调整能源结构关乎我国现代化建设全局。核电在未来国家经济发展、调整能源结构、减少碳排放等方面具有不可替代的作用。发展核电，是推动我国能源结构调整的必由之路，也是我国能源战略的长期重要选择。

       2007年，为实现在高起点上推进中国核电自主化发展的国家战略目标，国家核电技术公司（简称：国家核电）正式成立，它是经国务院授权、代表国家对外签约，受让第三代先进核电技术，实施相关工程设计和项目管理，通过消化吸收再创新形成中国核电技术品牌的主体，也是实现第三代核电技术引进、工程建设和自主化发展的主要载体和研发平台。国家核电目前主要承担AP1000三代核电引进、消化、吸收、再创新，以及研究开发、建设具有我国自主知识产权的大型先进压水堆核电站CAP1400示范工程的重任。

       国家核电在上海拥有5家成员单位，它们是上海核工程研究设计院（简称：核工院）、国核工程有限公司（简称：国核工程）、国核自仪系统工程有限公司（简称：国核自仪）、国核电站运行服务技术有限公司（简称：国核运行）、上海发电设备成套设计研究院（简称：成套院），分别承担着核电站研发设计、工程总承包、数字化仪控、运行维护、核级设备鉴定等职能。5家单位众志成城、紧密合作，创新、创造、创业，为实现“核电强国梦”的共同使命而努力拼搏着。

       为更有效地共享资源，国家核电于2008年成立上海地区党建协调会，进一步围绕中心任务、促进发展以及共同面临的重点、难点问题，集思广益、共谋思路，有力激发了基层党建的创新活力，发挥上下协调、整体联动的优势，将“以核为先、以合为贵、以和为本”的三和文化深入人心，共同打造着属于每一位员工的精神电站。

       核工院：以自主创新促核心竞争力

       核工院始建于1970年2月8日，是国内迄今唯一具有全岛设计能力、拥有完整自主知识产权，并实现核电设计技术输出的核电总体设计院，其自主设计的中国大陆首座核电站—秦山核电站，曾荣获国家科技进步特等奖；此外成功向巴基斯坦出口核电机组成套技术，实现我国核电高科技第一次走出国门。目前，核工院主要承担着 AP1000依托项目工程设计、CAP1000标准设计以及国家科技重大专项CAP1400研发等“三条主线”工作。

       在第三代核电技术自主化发展的道路上，核工院用“求索的精神、质疑的态度、互助的习惯、民主的作风”的创新文化诠释着国家核电三和文化。作为技术主体责任方，核工院确保我国能源领域最大、最完整的引进技术—AP1000技术全面、完整消化吸收，并为中美两国在核能领域最大的合作项目浙江三门、山东海阳AP1000核电机组建设提供有力的技术保障。在CAP1000标准设计中，核工院实现了基于AP1000的五大设计优化，并于去年自主完成施工设计，推动关键设备国产化达85%以上，进一步提升了核电的安全性、可靠性以及国内核电装备制造业水平。

       围绕CAP1400国家重大专项研发，核工院组织核电领域、装备制造领域、科研院所等近百家单位开展技术研发，建立了一大批产学研结合的创新平台，包括10多个联合实验室/技术中心，初步构建了三代核电创新体系。今年年初，由核工院牵头实施的压水堆重大专项科研课题中的AP1000三大消化吸收课题全部通过国家验收，获得各级科技进步奖114项，形成技术秘密159项，申请专利172项，为形成具有自主产权的三代核电技术奠定了基础。

       在稳步推进“三条主线”的同时，按照“建设一代、开发一代、预研一代、探索一代”的思路，核工院通过与国际原子能机构、美国电力研究院、密歇根大学等世界一流研究机构、名校学府建立战略合作关系，参与国际最先进核电技术研发，加强核心竞争力与国际话语权。

       以党工团为牵引，核工院制定了《员工创新行动实施方案》，开展了支部活力年、创新大比拼等活动。哪怕是最小的组织单位—班组的创新活力也被激发出来，通过班组创新交流活动，不少创新的好经验、好做法在分享中传播，班组的积极性被调动起来，创新理念深入人心。此外，核工院还通过教材和课程体系、设计手册、精品课件等形式，加强创新成果的集成，并在院网络教育平台统一管理，实现知识积累传承，积淀创新文化的厚度，形成了“全员创新、全面创新、岗位创新、团队创新、持续创新”的生动局面。

       国核工程：坚守使命，建设安全的核电站

       作为核电建设专业化管理的载体和推进核电自主化建设的平台，国核工程是负责三代核电AP1000依托项目建设、全面参与AP1000中外核岛联合管理机构的中方责任主体，主要承担浙江三门、山东海阳AP1000自主化依托项目（简称“依托项目”）、国家重大专项示范工程CAP1400以及一批AP1000后续项目的建设管理任务。

       依托项目四台机组是世界首批建造的AP1000核电机组，其建设过程是中国三代核电AP1000技术引进消化吸收再创新之路的关键一步。国核工程领导班子带头实践，始终把依托项目建设放在所有工作的中心，高效组织协调业主方、西屋联队、设备和建安承包商等单位，克服了世界首堆建设中的多重挑战。在依托项目实践的基础上，公司形成了一批重大技术成果，掌握了核岛大体积混凝土底板整体浇筑、大型结构模块拼装组对、大型结构模块整体吊装等一系列重大施工技术。项目推进的同时，也带动了国内装备制造业的技术升级，反应堆压力容器、蒸汽发生器、主管道、钢制安全壳等关键设备国产化取得实质性进展。

       在推进项目进展的过程中，公司党委充分发挥政治核心作用，围绕中心，通过打造利益、事业、文化、感情“四个共同体”，紧紧地把员工与企业连接起来，充分发挥基层党组织的凝聚力和战斗力，先后荣获市建交系统创先争优先进党支部、学习型班组示范点，全国交通建设系统工人先锋号，中央企业、市青年文明号，市青年科技启明星等荣誉称号。

       项目立功竞赛活动，掀起了党员建功的良好风气，并带动了广大员工。同时，公司党委以深化“齐心合力、服务现场”活动为抓手，狠抓机关及各级党组织作风建设，取得了实际效果。通过坚持开展创建标准化党支部和党员示范岗的“双创”活动以及学习型组织创建工作，公司基层活力不断迸发。在今年还创建了以员工名字命名的“劳模创新工作室”，为进一步发挥模范引领作用，搭建员工科技创新平台开辟新路。2009年，国核工程就成立了首支青年突击队。在党委大力支持下，突击队在现场资源调用、关键经验和数据共享等方面途径畅通，成为项目建设中的生力军。公司围绕专项工作，合力攻坚，先后组建近80支突击队，在推进项目进展中发挥了重要作用，先后获得“市先进青年突击队、市优质青年工程”称号。

       公司高度重视企业文化软实力建设，通过员工行为规范管理，核安全、绩效、沟通、创新、廉洁五大主题文化建设，以及将文化建设纳入绩效考核这三大抓手，确立企业价值观的核心地位，为切实担负起“安全地建设核电站、建设安全的核电站”的崇高使命保驾护航。

       国核自仪：开门建党，让普通党员挑大梁

       作为AP1000三代核电数字化仪控系统技术转让的指定受让方，国核自仪在引进、消化、吸收的基础上，自主创新研制可满足CAP序列堆型和其他堆型的高可靠性数字化仪控系统，尤其是数字化电厂控制系统和保护系统，自主研发产品将率先应用于大型先进压水堆核电站重大专项CAP1400示范工程项目，实现核电仪控系统自主化、国产化，满足国家新能源发展需要。

       2010年，国核自仪与美国洛克希德·马丁公司签订合作协议，共同研发反应堆保护系统。这是我国第一套基于FPGA技术的保护系统平台，填补了国内空白，是三代核电技术自主化和国产化的关键组成部分。为此，公司成立了保护系统研发项目部和以此为基础的海外党支部，选派了一批年轻的技术骨干赴美参加研发工作。在项目攻坚中，关键研发小组的组长由普通党员担任，他们攻坚克难，带头加班加点，起到了示范带头作用。

       在美国工作期间，项目组平均每天工作12个小时，加班到凌晨3、4点是常事，因与国内有12小时的时差，海外工作人员都是凌晨5、6点开视频会，讨论问题。这批年轻的同志，利用一切可学习的机会，学习美国企业优秀的管理方法。党支部积极发挥战斗堡垒作用，坚持“三会一课”制度，积极做好党员思想政治工作。同时，关心和爱护员工，合理安排在美工作人员的学习、生活。短短三年，这批年轻同志，从刚参加工作的技术“菜鸟”，迅速成长为整个研发项目的中坚力量。让美方一些有多年工作经验的技术人员刮目相看。目前已初步形成了研发产品，并提交美国核管会评审。

       数字化核电站控制系统平台是公司为满足三代核电要求，自主研发的具有高可靠性、先进性的数字化控制系统平台。公司党委组建了党员攻坚队，有效推动控制系统平台的研发，先后完成了原理样机、工程样机的研发和首个工程项目的实验性应用。2012年，公司签订了大型先进压水堆核电站重大专项CAP1400示范工程仪控设备研制采购合同，承担了示范工程自主化仪控系统研制、设计和制造任务。针对任务多、时间紧、跨专业的现状，示范工程党支部启动了“大干100天”系列活动，积极推进示范工程项目的开展。经测算，单个项目节约成本近4000万元。去年第四季度，为推进仪控系统的概念设计工作，设计团队共计投入3800人工时，确保项目关键里程碑的完成。

       国核运行：选典型树标杆激发活力

       国核运行依托AP1000技术转让和国家重大科技专项课题研发，拥有世界先进的核电寿期保障服务技术和装备，致力于为用户提供全方位一站式的专业化优质服务。从秦山核电一期起步，公司积累了丰富的核电运行技术服务经验。当前在消化、吸收、再创新世界先进三代核电运行维护技术的进程中，通过依托拥有九大专业实验室的研发基地建设，发挥专业化服务的优势作用，把企业建设成为行业权威性、人员专业化、平台国际化的创新型科技企业。

       选典型，树标杆，不断激发企业内生活力。公司党委通过“创先争优”、党员先锋班组、党员突击队等载体，创造了“学比赶超、争当先进”的良好氛围，不断激发企业的内生活力。在创先争优活动中，党员比例达76%的研发部机电设计班组在众多班组中脱颖而出，最终成为国核运行的品牌班组，并荣获今年“全国工人先锋号”、“上海市创新特色班组”等荣誉称号。六年来，该班组突破了多项技术难题，获得发明、实用新型专利受理达16项，其中授权专利共计7项；研制的反应堆压力容器主螺栓主螺母自动检测装置和压力容器接管焊缝射线检测装置达到了国际先进水平，得到了国内外专家的一致认可。通过“创先争优”，公司塑造了一支支素质优良、规模适当、结构合理、技术能力过硬、实践经验丰富的创新型班组团队，他们将继续为我国核电机组的安全稳定运行保驾护航，并将在我国核电产业的发展历程中留下浓墨重彩的一笔。

       重学习，创举措，促进青年成长成才。为增强学习的实效，公司党委以班组建设为载体，将专业培训和人才建设统筹结合、将员工岗位成才与岗位建功互相融合，初步建立起了信息共享与知识管理的平台。值得一提的是，公司青年员工比例达78%，如何引导他们成长，成为公司的重要课题。为此，公司党委设立专题讲座、经验分享平台、员工创新行动等系列活动，“先锋论坛”更是成为了公司提升青年学习力的品牌活动之一。其活动形式丰富多彩，集合主题演讲、沙龙讨论、业务交流为一体，内容包括学习、协作、创新等多个专题，将青年员工身边熟悉的先进人物和典型事迹作为青年成长成才最鲜活的案例。企业通过建立多样化、品牌化的员工成才渠道，在青年员工中形成了“我与企业共成长”的良性互动，在实现“核电强国梦”的征程中切实做到个人发展与企业发展、社会发展的和谐统一。

       成套院：传承中融合，融合中提升

       成套院是一家拥有五十多年历史的国有科技型企业。2011年10月，正式加入国家核电后成套院提出火电、清洁能源、新能源三大领域并举发展的战略目标，勾划了“3+3”的战略发展模式，即技术研发服务、产品研发制造、工程设计总包三个板块，以及机械工业火电设备产品质量监督检测中心、清洁高效煤电成套设备国家工程研究中心、核电设备与材料鉴定咨询中心三个中心，明确了“第三次创业”发展的方向和要求。

       在传承自身优秀文化基因的同时，公司为加快融入国家核电三和文化，贯彻“以和为本”的理念，以“加入国家核电，实现第三次创业，我为企业发展做什么”为主题开展了全员大讨论。大讨论以“我”为主体，以企业发展为命题，强调员工与企业共成长、共呼吸和共命运。讨论中，有员工说道，合者共赢，人和企业之间都要加强合作，寻求利益共赢、价值共享、事业共创。通过大讨论，员工确立了三和文化核心价值观，全院上下思想高度统一，在行动上拧成一股绳，进一步提升了研发能力、产品制造能力、工程设计能力。

       成套院始终将企业文化建设作为推动企业创新发展的动力源(600405,股吧)泉，在开展常规电业务的同时，贯彻 “以核为先”的理念。成套院承担了大型先进压水堆及高温气冷堆核电站国家重大专项中的七个课题研发，其中大型半速饱和蒸汽汽轮机、大型汽轮发电机等设备关键共性技术研究课题已于去年12月结题。该课题是对AP1000第三代核电站配套的核电汽轮发电机组设计制造技术和工程技术进行研究，为我国更大容量的改进型第三代压水堆核电汽轮发电机组的开发提供技术方案和关键共性技术，对我国大型核电汽轮发电机组设计制造达到世界先进水平起到重要的推动作用。

       以联盟和联合体等形式参与外部交流，贯彻“以合为贵”的理念。成套院参与的“上海电站装备材料与大型铸锻件攻关联合体”，是政、产、学、研、用五位一体的非盈利性组织。通过统一试验方法、互认试验数据、制定评定程序，建立材料性能数据库，并探索合作共赢机制，进而实现先进电站装备的自主设计与制造。经过两年多的努力，一套中压内缸已通过验收，用于600兆瓦汽轮机；叶片和螺栓用钢、高强度穿心螺杆实现了批量生产。(李蕾)