明确质量是“干”出来的概念。一切的控制、检查、试验和发现问题后的一系列整改活动都是事后工程，其对质量的贡献都不如操作人员“一次把事情做好”来的彻底；建立切合实际的质保体系规章制度。一套既符合核质保法规又切合公司所承担的工作任务的质保大纲、大纲程序和操作规程，是一个核安全设备制造企业实施好质保工作、保证产品质量的基础；最高管理者的“领导作用”。公司的最高管理者大力支持核质保部门，授予质保部门足够的权利来组织质保大纲的实施，才能确保核质保体系的有效运行；核安全文化深入人心。只有通过不断的核安全文化培训，强化员工核安全文化的意识，才能改变一些员工固有的不良工作习惯，确保最终产品质量；经验反馈。应从制度上规范经验反馈工作，使经验反馈工作常态化。及时总结经验，及时发现存在的问题，使质量趋势分析工作在体系运行及过程控制中发挥重要的作用。