上核公司已建立并发展了一系列适用于本单位的管理措施：质保体系量化评估。摸索出了一种体系量化管理模式，即质保体系量化评。质保体系量化是建立在质保监查的基础上，借以对各评价要素进行量化的一种评估工具，具有很强的现实可行性；质量风险点识别与管控。对工艺制定和制造过程中的关键工序进行了风险分析，并且从人、机、料、法、环、测6方面制定了该风险点的标准管控措施；现场质量管理。2012年，上核将改进重点放在了以往年份发生质量问题最多的部门—生产制造部，启动了以公司管理层为工作的直接指导团队;技术文件质量提升。不断优化技术管理制度，创新管理，使技术人员的工作保持较高可靠性和积极性；优化激励体制。逐步构建质量激励系统，包括独立事件的奖惩系统及员工质量积极性的长效激励系统；供应商管理。通过对不同供应商的评分，按得分高低采取相应后续策略，实现与优秀供应商的长期战略合作、对一般供应商的长期培养及较差供应商的末尾淘汰。